请看富士康恶劣严酷的管理制度

1 拒绝和员工签合同,采用人才外包制
　　
　　2 克扣员工工资，加班不發加班费
　　
　　3 公司内部规定不近人情,不能3人以上并排走路
　　
　　4 冷酷的裁员
　　
　　2008年11月~12月，富士康大陸工廠每個部門按照20%比例進行硬性裁員，2個月內富士康內地共裁員4萬多人。
　　
　　5 保安經常打人而無制度制約
　　
　　富士康自聘保安，而這些保安經常打人而無制度制約，甚至有主管指使保安打人。(请参见网文《本人用手机偷拍到富士康保安，打死女员工的视频。望亲们人肉搜索..》，http://tieba.baidu.com/f?kz=728133001)
　　
　　6 黑社會性質的安全處
　　
　　富士康行政总经理暨商务长李金明主管富士康的安全处,安全处协理吴贵州就是李金明的亲信。龙华园区有近千名保安,都由吴贵州管理。富士康保安和黑社会差不多,多次集团性地与外界群力武斗,前几年还打死过来富士康应聘的人员(因应聘时没排好队,被保安人员打死)。
　　
　　7 普工只能站著工作
　　
　　富士康普工只能站著工作，一天要站12個小時以上。
　　
　　8 在生产线上工作時不能說話
　　
　　富士康普工在生产线上一句话也不能说,每天只能埋头苦干。
　　
　　9 等級森嚴
　　
　　員工分為不铨叙、铨叙。铨叙又分為員級與師級（工程師）。不铨叙做得好,有机会成为生产线上的储备干部,再进一步则是能负责4、5个工人的全技员。全技员通常就是員級。当上了全技员,就有了“考铨叙”的可能,也就是正式工。全技员分为A、B、C、D四档,再往上则為師級，按管理職依次是线长、组长、副课长、课长、专理、副理、资深副理、经理、资深经理、协理、资深协理、副总经理、资深副总经理、总经理、资深总经理、副總裁、總裁等各个等级。工程師職位又分為師一到師十五共十五個級別。[7]
　　
　　10 陸干升職困難，本土化極低
　　在富士康2007年員工達到45萬時，陸干升職到經理的僅僅為80多人。而此時常駐大陸的臺幹有2000多人，臺幹基本上都是副理以上級別。可见陆干的天花板效应明显，上升空间非常有限，处处受制于台干。而台干根本不愿意放权给本土的陆干。
　　
　　11 臺幹管理方法粗暴，道德低下，隻手遮天。臺幹又官官相衛
　　
　　臺幹管理方法大多獨裁專制，容不得不同意見。如陸干發表不同意見，則動輒謾駡或體罰，甚至動不動就以降職降薪處分陸干。如陆干向高级主管（当然都是台干）反映这种事情，臺幹又通常是官官相衛，不了了之，甚至会受到打击报复。因此很多陸干因為沒有上升空間、没有发挥余地并得不到基本的尊重，待不了兩三年只能選擇離職。
　　
　　12 離職員工對富士康評價多負面
　　
　　離職員工大多對富士康反感甚至仇恨，很多人宣稱要炸掉富士康或詛咒富士康倒閉。离职人员对旧东家的评价能最客观的反映该公司管理的整体表现。郭老板你为什么不好好想想为何会落得这样的评价？


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为富不仁看来是最恰当的解释了，想想郭老板在台湾和众多女明星的传闻，再想想筹办各种活动的一掷千金，再想想现在各级政府对外企和私企的两副嘴脸，
不禁感叹，怎么现在在中国生活就这么难呢？